現代企業的運營内容比較複雜(zá)，從産品競争優勢的角度劃分(fēn)，有四個方面：成本、服務、創新及體(tǐ)驗，而衡量現代企業庫存管理能力的因素包括适應服務變化的庫存調節能力，和支持産品發揮成本體(tǐ)驗優勢的創新能力。

市場急劇變化導緻企業的經營環境變得不可預測，因此企業的庫存管理既要穩定生(shēng)産和營銷的交付，又(yòu)要避免産品叠代過後産生(shēng)積壓庫存，而庫存則會占用企業的大(dà)量資(zī)金，控制好庫存，企業就能夠有效的加快資(zī)金周轉 維持企業的正常運行。

當前電子商(shāng)務的進步提高了市場信息的透明度，市場競争更加充分(fēn)，業務模式更加多樣化。 對企業來說，業務多樣化增加了更多的機會，但由于業務之間的差異和不确定性的提高，庫存管理的難度也增加了，特别是庫存分(fēn)配和共享機制的壓力也增加了。

庫存管理需要管理者對市場發展做出預判，以維持生(shēng)産的穩定和保障交付的進行。一(yī)旦庫存不足導緻脫銷或停産，企業的效益将會受到影響。而庫存積壓太多，又(yòu)會影響現金流或庫存周轉，産生(shēng)種種弊端。

知(zhī)道了庫存管理的重要性，那麽就要了解如何庫存管理，首要就是選擇合适自己的供應鏈。

供應鏈有什麽不同嗎(ma)？很多管理者都沒有想過類似的問題。幾乎都喜歡把自己的企業說成是供應鏈企業。但是，對于哪些部門應該在企業内部的供應鏈中(zhōng)，很難有一(yī)個統一(yī)的定義和邊界。

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物(wù)流和資(zī)金流的控制，采購原材料，制造中(zhōng)間産品和最終産品，最後通過銷售網絡将産品交付給消費(fèi)者的功能性網絡鏈結構。網絡鏈連接原材料供應商(shāng)、制造商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)、零售商(shāng)和最終消費(fèi)者。

從内部供應鏈的構成來看，供應鏈分(fēn)爲預測、計劃、采購、物(wù)流、營銷等環節。供應鏈的本質是每個環節的庫存轉移和變動過程。

供應鏈要匹配企業戰略和發展。