不同的供應鏈戰略對庫存管理的要求不同。

在實踐中(zhōng)，一(yī)方面，類似于餐飲、快速消費(fèi)品等行業，如果沒有庫存支撐，其商(shāng)業模式幾乎無法成立，這體(tǐ)現出了庫存的重要性。但另一(yī)方面，庫存并非越多越好，庫存一(yī)旦呆滞或過期，就會導緻相應的運營及财務風險。

庫存

供應鏈管理包含了控制庫存的重要邏輯關系，而庫存是供應鏈管理的結果。從企業供應鏈管理的4個結果指标來看，資(zī)金流、總成本、品質合格率、有貨率都與庫存息息相關。

庫存管理需要适應市場變化，減少多餘庫存，加快企業資(zī)金周轉或加強成本控制，形成精準的動态過程管理。爲此，企業需要始終使庫存保持在經濟合理的水平，推動供應鏈形成競争優勢。

供應鏈服務

同樣的産品，同樣的生(shēng)産工(gōng)藝，物(wù)料和成本決定了供應鏈具有固定的庫存特征。從品牌經營策略來看，品牌會爲滿足客戶的不同需求而産生(shēng)價值，圍繞後端交付能力、質量、成本、産品叠代等提出不同的要求。渠道供應鏈應運而生(shēng)。

渠道供應鏈與精益供應鏈的驅動力不同，但兩者的庫存水平都偏低。渠道供應鏈的庫存邏輯控制，更強調供應鏈的規劃能力和硬件基礎能力。

渠道供應鏈以質量爲基礎，适用于家電、辦公用品等。

渠道供應鏈具備以下(xià)三大(dà)特點。

①以功能性産品爲主，産品周期相對穩定。

②銷售規模較大(dà)，網點較多，常備安全庫存以确保供應穩定。

③在市場競争中(zhōng)，能綜合産品與渠道兩方面的資(zī)源優勢。

捷德斯供應鏈,廣東省500強博科集團子公司,專注于供應鏈服務,基于博科集團20餘年供應鏈服務沉澱,成熟的業務流程,完整的海内外(wài)銷售渠道,捷德斯實現産品周轉/庫存回收/商(shāng)品交易/物(wù)流倉儲全流程業務承載能力.